خمس اشياء يمكنك القيام بها الان لاثبات نشاطك فى الاجهزه الطبيه فى المستقبل 

1. احتضان مستقبل الصحة.

هذه هي الرسالة الجاهزة لتقرير بحثي من شركة Deloitte يشارك في خمس آثار تهدف إلى مساعدة شركات التكنولوجيا الطبيه  في إثبات أعمالها في المستقبل. ركز جزء كبير من التقرير على العصر الرقمي للرعاية الصحية ، وهو الأمر الذي لم يكن مفاجئًا ، بالنظر إلى انفجار الصحة الرقمية الذي دفعه COVID-19 إلى الأمام هذا العام.

أفاد محللو Deloitte أن "العديد من العاملين في صناعة التكنولوجيا الطبيه  يتجهون نحو التبني الرقمي ، والتحول التكنولوجي ، وتغيير مواقف المستهلكين ، واضطرابات نماذج الأعمال. ولتحقيق ذلك ، يجب على الشركات التفكير في إمكانات جديدة للفوز في مستقبل الصحة"
صنف ما يقرب من 90٪ من المستجيبين التطورات في التكنولوجيا على أنها القضية الأولى. قال محللو Deloitte إن هذا أمر منطقي بالنظر إلى أن شركات التكنولوجيا الطبيه  تعمل في مجال التكنولوجيا كعرض منتج ، ولكنها قد ترى أيضًا فرصًا لتحويل جوانب أعمالها من خلال الاستثمارات الرقمية.

"الاستعداد مع محافظ المنتجات التي تركز على المستهلك ، ونموذج التشغيل والأعمال الذي يدعم ذلك ، يمكن أن يكون مفتاحًا للشركات. يجب على شركات الاجهزه الطبيه  أيضًا التفكير في بناء منصات لفهم جميع البيانات المتاحة. يجب أن ترى الشركات أيضًا الحاجة إلى صياغة شراكات مع المستشفيات لجمع البيانات حول الاحتياجات غير الملباة لبناء تدخلات غير دوائية.يجب على شركات الاجهزه الطبيه  النظر في الدور الذي يرغبون في لعبه في النظام البيئي المستقبلي: مزود البيانات والمنصة ، والرفاهية ، وتنظيم تقديم الرعاية ، أو ممكّن الرعاية ، أو عناصر الثلاثة جميعها. قد يتطلب هذا التغيير في التركيز الاستراتيجي من القادة تحديد القوة النسبية لشركاتهم ، وإعادة النظر في استراتيجية أعمالهم لتلبية طلب المستهلكين المتغير ، وتحديد طرق لملء الفجوات. "

2. تحديد الأهداف الاستراتيجية في سياق الداخلين الجدد ونماذج الأعمال والفرص.

"تواجه شركات الاجهزه الطبيه  تهديدات تنافسية جديدة. يجب أن تجيب استراتيجياتهم على الأسئلة الأساسية حول ما إذا كانت الشركات تريد أن تصبح شركات منتجات أو حلول أم لا ؛ هذا يؤدي بعد ذلك إلى أسئلة حول ما إذا كانوا يريدون أن يكونوا في مجال الأجهزة أو البرمجيات للمضي قدمًا ، بمجرد قرروا ذلك ، يجب عليهم معرفة المكان الذي سيحصلون فيه على القدرات (الشراكات) وما قد يبدو عليه نموذج العمل (الدفع). تقوم الشركات بتشكيل شراكات تقليدية ركزت على تطوير الأجهزة والشراكة مع شركات تكنولوجيا المستهلك لتكون قادرة على العمل على البرامج / المنصات أيضًا ".

3. الافتراضية قد تكون وسيلة للذهاب.

وأشار التقرير إلى أن "إحدى ميزات COVID-19 هي التبني السريع من قبل المستهلكين والأطباء للرعاية الافتراضية". "قد يتوقع المرء اهتمامًا مستدامًا بالرعاية الافتراضية والرعاية المنزلية وخدمات المراقبة عن بُعد. قد ترغب شركات الاجهزه الطبيه  في الاستثمار في حلول المراقبة عن بُعد لتحسين الوصول عن بُعد للمرضى ، للمساعدة في تمكين الانتقال إلى مزيد من الرعاية خارج المستشفى وتحويل التركيز على الوقاية والحفاظ على الرفاه ".

4. النظر في الاستثمارات الرقمية لتوفير المال ، واكتساب نظرة ثاقبة للعمليات التجارية ، وتسريع الفرص التنافسية.

يمكن لشركات الاجهزه الطبيه  الاستفادة بشكل كبير من الرقمنة - حيث تتيح السيناريوهات مثل شبكة من الأجهزة والآلات والعناصر الأخرى المضمنة بأجهزة الاستشعار الاتصال البيني وتبادل البيانات - ويمكن أن تساعد في ربط الشركات المصنعة بالموردين. تستفيد اللوجستيات والتوزيع أيضًا في تجنب تكاليف الأضرار المادية للمنتج ، والتدهور أثناء التوزيع ، والعواقب التي تواجهها بسبب انتشار التزييف في السوق.

5. الاستعداد والتعامل مع المخاطر الإلكترونية والاقتصادية على وجه الخصوص ، ولكن أيضًا مخاطر السياسات والمخاطر التنظيمية.

"مع زيادة الرقمنة ، يجب أن تكون شركات الاجهزه الطبيه  على استعداد للتعامل مع المخاطر الالكترونيه والتخفيف من حدتها. إن نمو الأجهزة الطبية المتصلة يجعل الأجهزة الطبية عرضة لهجمات الأمن الالكترونى  ، يجب أن تظل الشركات مستعدة للتغيير في أي قوانين ولوائح يمكن أن تؤدي إلى خسائر اعمال.

هذا المقال تم ترجمته من موقع mddi online